背景

一个团队，要完成一些事情，人是基础。只有人到位了工作才能正常的进行下去。

从团队构建的角度讲，一个稳定的团队，不可避免要面临两个问题，一如何招聘到合适的人，二如何留住人。

从项目的三元素角度来讲，进度、质量、成本，很多时候客户要求我们的产品，质量高，尽快的交付，因此很多时候我们只能从资源成本的角度上想办法。因此要考虑两个问题，如何增加人员，如何提高人员效率。

今天，首先探讨一下如何招聘到合适的人。

我们应该找什么样的人

我们需要什么样的人，这是招聘的基础。

单纯的从研发人员的岗位上来看，可能又有好多方面需要考虑。

是需要一个业务编码人员还是技术开发人员？是需要一个全栈的技术人员还是一个前端开发、后端开发？是需要一个高级软件工程师还是软件工程师？需要社招还是校招？

等等各个方面，首先要搞清楚我们到底需要什么样的人高级招聘与面试技巧，考虑未来是否需要自己培养还是直接拿来即用。甚至要考虑是否跟团队文化是否契合等等。

我们应该怎么招人

一般来说，公司招聘人员有几个典型的渠道

社会招聘，主要招聘经验丰富的人，更加符合岗位要求，可以拿来即用。目前社会招聘除了公司网站以外，可以通过智联、脉脉、BOSS直聘等互联网渠道进行联系，相对来说市场比较成熟。校园招聘，重点招聘那种潜力好的种子选手。作为公司后续重点培养的人员，校招的同学培养好了，对公司的认可度、忠诚度方面更有优势。人力外包，在一些项目紧急的时候，可以追求外包的渠道。外包又分为，项目外包和人力外包两种。项目外包：就是把整个项目或者某个研发任务直接外包给某个团队，签订合同。人员外派，是按照人头从外包公司找人，可以进行阶段性的使用。可以随着项目介绍就把人员撤离。面试常规问题请做一下自我介绍

主要目的：

主要通过自我介绍的环节来考察面试人员能够有效的组织语言对自己进行全面的描述。

要点：

查看简历

主要目的：

通过查看简历以及自我介绍，初步查看面试人员是否符合招聘职位。

要点：

典型项目介绍

主要目的：

通过介绍项目，查看面试人员对项目的理解程度，以及讲解项目的能力。

要点：

误区：

询问技术体系

主要目的：

考察是否对技术有一定的学习能力。

要点：

误区：

询问跳槽原因

主要目的：

考察对方离职的原因，是否有合理的理由。

要点：

询问职业发展规范方向

主要目的：

考察面试人员是否跟将来的职位切合。

要点：

让对方提问问题

主要目的：

考察对方关心的事项

要点：

面试经验

针对面试每个面试官都有自己的经验，我认为，最主要的有两个方面：

沟通要好，沟通好不好其实决定了未来大家协作起来的难度。如果一个人员技术再好，跟团队合作不起来，那很有可能导致整体的战斗力下降。第一印象要好。这个有点武断，但是从另外一个方面讲，第一印象好不好高级招聘与面试技巧，决定了面试者是否跟整个团队的文化是否契合。比如：如果是一个非常开放的团队，希望团队之间能够多互动交流，那就希望面试者是那种比较外向型的，能够跟团队成员打成一片的那种面试者。如果一个团队相对比较内敛，就比较希望面试者是内向型、稳重型的，不希望面试者过于浮夸。面试后

面试后要做好一个很重要的事情是跟踪，这不仅仅是人力资源同事的事情也是管理者的一个重要工作。

我之前面试过一个面试者，跟我们需要的岗位非常符合，一开始几轮面试以后，他觉得我们的岗位对他来讲有点不合适。但是我确实认为找个人就是我们需要的人员。因此我跟他单独电话交流了很多次，最终终于说服他加入公司，目前表现非常好，他自己也很满意。

所以，如果觉得他就是你希望要的一个人才，一定积极一点。