前言

人才是企业发展的第一驱动力，招聘到优秀的人员对于企业至关重要。

为促进业务部门和人资部门在招聘面试过程中能更好地分工与配合，提高面试效率，近日，集团人资管理部分别在西樵和西庆园区开展了两场《业务部门面试官面试技巧》培训，帮助业务部门面试官掌握更多的面试方法和技巧。

各事业部、职能部门的面试官和HRBP共有50多人参加培训。

在培训过程中，集团人资管理部聂达胜为大家详细分享了结构化面试的应用，介绍了招聘面试流程链的关键节点上，应该注意什么以及应该如何去做，从而顺利完成一场有效的面试。

面试认知

分享讲师在开场时先指出面试中常见的困惑或问题培训主管面试技巧，由此引出面试官在招聘面试过程中应树立的一些正确理念培训主管面试技巧，厘清其担任的角色及分工。然后介绍面试的一些基本概念和知识，帮助面试官对面试有科学全面的认知。

面试技巧

接下来的培训，讲师分享了面试三步曲：面试前的充分准备、面试中的结构化应用、面试后的有效评估和录用决策。重点阐述行为描述法-star、冰山模型、提问技巧、有效倾听及如何辨别真伪信息等方法技巧。

面试素养

最后讲师强调，在面试过中一定需要注意一些良好的言行举止及素养，既向候选人表示充分的尊重，又塑造面试官自身的职业形象，同时也有助于提升公司的雇主品牌形象。

结语

招聘是所有企业人才管理活动中最重要的环节之一，而面试更是重中之重且需更加谨慎的环节，面试方法需灵活应用，不应刻板和单一，才能保证招聘的精准和高效。期待通过本次培训，能帮助业务部门的面试官刻意练习实践，实现慧眼如炬，赢在面试。