本报记者 伍月明 北京报道

在医疗急救体系的建设中，急诊科作为医院救治的第一道关卡，不仅是急危重的救治阵地，也是传染病识别和救治的前沿，在应对突发公共卫生事件中有着不可忽视的“哨点”作用。

11月23日～27日，由《中国经营报》社与中经未来主办的“2020中国企业竞争力年会周会”在北京举办。作为年会周的重要组成部分，于11月27日举办的“2020中国大健康产业高峰论坛”，邀请了多位国内知名医院院长、急诊科主任，就我国公卫事件下医疗急救体系的建设与管理议题展开了热议，为我国应对突发重大公卫事件共谋良策。

时下，国家日渐重视公卫事业与应急体系的建设，其中急诊、急救体系是整个应急体系中最为重要的组成部分。提高医院的综合救治能力，不仅仅需要从医院急诊医生的人才培养机制方面着力职场急诊室 谁没一点病，同时也需要加强公卫生应急管理信息支撑、物资支撑、制度保障等。急诊科作为最前线，能否打响这场战役，考验的是医院对于急诊科的重视程度、组织应变能力、信息系统、人才队伍以及设备设施是否能够实现快速识别反应。

发挥“哨点”作用

急诊科是医院中重症病人最集中、病种最多、抢救和管理任务最重的科室，是所有急诊病人入院治疗的必经之路。如何能够更好地发挥急诊科的“哨点”作用？

北京王府中西医结合医院党委书记兼副院长 刘丹

北京王府中西医结合医院党委书记兼副院长刘丹则认为，对于医院来说，急诊科是在大环境下不断完善自身的应急能力和体系。如果说传染病医院是主战场，那么，每一家医院的急诊科都是战役的最前线，考验医院对于急诊科的重视程度、组织应变能力、信息系统、人才队伍以及设备设施是否能够快速识别反应。

首都医科大学附属北京潞河医院急诊科主任 李凤杰

首都医科大学附属北京潞河医院急诊科主任李凤杰表示，急诊科仅仅是急救体系的一个环节，急救体系包括院前急救、急诊科、重症监护、专科治疗等。而急诊科起到的是承上启下的作用。“我平时要求大家像孙悟空一样，有火眼金睛，辨别出最需要抢救机会的患者。”

事实上，急诊科作用的发挥需要从公共卫生应急管理信息支撑、物资支撑、人才支撑等三大要素方面强化。

首都医科大学三博脑科医院党总支书记 王保国

作为麻醉科医生，首都医科大学三博脑科医院党总支书记王保国则直言，目前急诊科医生的组成源自各个科室。在急救方面，希望将来麻醉科医生能够参与更多的医疗急救工作。此外，他强调，在急救行业，要强化卒中中心、胸痛中心、创伤中心之间的人员衔接，以及实现院内急救、院前急救和家庭医生的联动，这是对于急诊科需要综合解决的问题。

北京宣武医院急诊外科主任，主任医师，研究生导师李力卓则从信息化方面分析，疫情给我们带来新的思考，疫情使得5G、AI能够有机会充分发挥作用。通过远程医疗，有利于医院的急诊救治更具有效率。例如，在对传染病中的疑似病例筛查环节中，可以通过5G传输以及AI的技术进行扫描判断、信息报警，再转至人为的处理环节。

人才队伍“新要求”

新时期下，突发的公共卫生事件对急诊科医生提出了更高的要求，其中，最主要的便是加强病情的辨别力以及加强对于传染病筛查的意识。

刘丹表示，一个强有力的人才队伍才能应对急诊快速变化的环境，也有可能应对低概率事件的公共卫生事件，呼吁医院院长关注急诊科的队伍建设，虽然区域内各家医院的定位不同，但是人才队伍建设需要同质化。

王保国提到，这要求急诊科大夫具有快速的反应能力和综合的判断能力以及迅速的处置能力。作为疫情的前哨，医院的发热门诊在一定程度上隶属于急诊行业，大家要有疫情意识，不仅仅对于新冠肺炎疫情，传染病以及其他疾病都需要进行筛查、分析和上报。

不过，在李力卓看来职场急诊室 谁没一点病，急诊科医生不仅需要丰富和扎实医学基本面上的知识，还应该进行医学的科普，考虑如何在隔离病房内增加人文情怀。

随着国家对于公共卫生事业的重视，如何把人才留住，稳定人才队伍也成为重中之重。

中国人民解放军总医院第六医学中心急诊科主任 单毅

中国人民解放军总医院第六医学中心急诊科主任单毅表示，对于充分发挥哨兵的作用，需要达到装备、能力、意识、制度这四个方面的要求。除了完善急诊科的防护装备、救治装备以及隔离病房等装备以外，还需要专业医生具有传染病的防范意识，能够在第一时间识别出潜在的风险。此外，在奖惩、轮换等制度等方面仍有待改进。

北京朝阳急诊抢救中心院长助理 单志刚

对于急诊科医生的职场发展，北京朝阳急诊抢救中心院长助理单志刚建议，在急诊科与其他专科医生的职称评定方面划定一个标准，毕竟职称的高低与待遇有关，既保证大家对于急诊职业的情怀，同时也使得急诊医生有合理的晋升渠道和空间。

刘丹则从治理体系方面分析，国家现在越来越重视公共卫生事业和应急体系建设。如何把人才利用好、留住，从根本上来讲，要改变真正意义上的领导者的思维方式，这是一笔战略投入，将来发挥作用的时候，会节省大量的成本。