随着疫情逐渐消退，许多辞职待业的艺术老师踏上了求职之路。因为疫情留下的经济后遗症，导致艺术行业面临行业诸多问题，生源急剧减少了，机构生存面临严峻挑战，人员招聘上也遭遇蝴蝶效应。如今艺术行业求职竞争比以往任何时期都要激烈。

那么，如何在这一时期求职过程中脱颖而出，增加被录取的概率？

作品才是敲门砖

美术老师求职不同于一般求职者，作品和成绩就是敲门砖。所以，美术老师一般先发送简历和作品，只要作品ok，都会收到面试邀请。面试也即是面画，如果你没有收到邀请，一种是你的绘画水平太过生疏，达不到画室的用人需求。另一种是画室暂不缺人，所以选择冷处理。所以，面试前请需要准备一批优秀作品。未见到求职者之前，作品就是你的门面。

这个行业追求年轻化

美术机构的面试官一般都是美术科班出身的副校长或主管，专业能力比较强，具备其他面试官所没有的洞察力，所以在选择新人方面也是看其可塑性，画室一般会愿意花时间去培养新人，大型画室一般都会提前储备人才，多数画室都有教师内训少儿美术老师面试技巧，部分小画室除外。所以，需要求职者在面试时，要么具备优秀的专业能力，要么具备很强的学习能力。这也导致很多画室宁愿要没有太多经验的实习生，也不愿要年龄大，水平一般的老师，因为HR认为，到了这个年龄，如果水平还是一般，要么思维固化，接受新事物慢，可塑性差，要么就是学习能力太差。所以，各位老师们要提前规划好自己的工作。

另外，疫情导致画室面临重要的转型，不得不开始重视复合型人才在画室中的作用。画室转型，也意味着老师也需要转型，在线直播将会是一种常态化教学。老师要具备直播能力的同时，老师的形象气质，言谈举止，直播风格等也成了画室招聘的一种硬性需求。

专业优秀的美术老师更抢手

虽然很多画室受疫情后遗症影响，招聘人数锐减，但是对于优秀老师，还是有很大需求，其实画室在运营时更需要一个成熟的美术老师，可以直接上手示范带班，毕竟有足够的工作经验、教学经验、管理经验，对于学生来说进步更快，毕竟孩子的未来都取决于集训这至关重要的一年，今年的成绩也会直接影响到明年的招生。美术机构也需要一个良性循环。

心里素质和临场应变能力很重要

面试通常也是先画画，然后根据作品水平再面谈，应聘哪科画哪科。最主要的是想看看你的真实水平和心理素质（临场发挥）。这时，需要你调整好心态，发挥出你的最高水平，让画室负责人看到你的实力。在面试时，HR会问你很多非工作方向的问题，其实，他是想从另一个方面来考察你。通过无关紧要的问题，来试探出你的真实想法。另一个方面也是在考察你的临场应变能力。

现场面试技巧--重在表达

美术老师所面临的群体是学生，目的是传授知识，所以面试考察的第一点是语言表达能力。交谈时一定要思路清晰，表达顺畅。美术机构面试官一般个人素养都比较高，多数低调内涵有温度，待人一般都是很好，不像公司那么严厉苛刻，一般都是聊天的形式居多。所以，美术老师应当准备充分描述的说辞，自信一些，语言表达尽量保持流畅，沟通能力要表现出来，说教学成绩时，尽量多说细节。比如毕业于xx美术学院，特别是有“多少”年美术高考教学经验，带出了“多少”位过线央美、清美学生，如果再有一点招生经验和招生资源，那么对于美术机构来说是非常有吸引力和价值的。如果作品比较好，那么更利于后期薪资的谈判。

薪资谈判技巧

其实美术老师跳槽多半是因为薪资待遇方面，还有一部分原因在于原单位的人情世故和发展空间，在薪资谈判方面，画室负责人一般会优先询问面试者的期望薪资，然后根据面试者的要求来决定，如果水平很好，往年有成绩，大部分美术机构是愿意出高薪留人的。如果画室负责人认可你，但是没有立即签下你，而是给你一个他能接受的薪资，那么有可能是你对薪资的要求过高而实力一般，画室想要留你，所以给你留有一个余地，还有一些大型机构有很多分校，需要到地方教学，今年疫情去分校锻炼一下是非常不错的。如果没有更好的选择，个人还是比较推荐去分校，你的能力可以得到更好的锻炼。而且机遇也更多。如果HR让你先说薪资，你可以说一下你的成绩，去年的薪资情况少儿美术老师面试技巧，可以接受的薪资区间（注意:15-18K,HR会自动认为15K可以签下你），然后明确你更中意的薪资是多少。

如果迟迟未收到面试邀约怎么办？

美术老师面试前尽量把自己的水平提上去。如果频繁的投简历，而无人问津，很有可能会挫伤你的积极性，打击自信心。不利于后期找工作。不妨先报一个名师培训班。等水平提升后，再去机构面试，这样对自己更有利一些。不仅会找到合适的岗位，而且更利于后期的待遇的谈判。在以后的工作中更能做到得心应手。

毕业季，大家都充满了未知和希望，越来越多的应届艺术生选择美术教育和设计行业，意向于美术教育行业的应届毕业生，需要快速提升个人专业能力，或者以学习者的身份先从画室班主任做起，积累工作经验。艺术教育行业未来还是有很大的发展前景，并且每个城市都形成了一定的行业规模，疫情所带来的后遗症，只是针对一些中小型机构，对于管理能力弱，市场应变能力差，不注重企业文化和品牌的机构，会是一个重击。但不会影响太久。

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